和煦的阳光铺洒大地，春天的脚步已悄然离去，时光流转，迎来了青春的朝阳，每天都沐浴在三利幸福的阳光下成长，公司正生机勃勃大踏步迈向快速发展的快车道。公司的发展靠的是科学的管理，而管理研讨班是三利大学的MBA，是培养管理精英的摇篮。公司管理制度不断完善，管理更加规范化、标准化、程序化，科学的管理制度给公司带来了高效益。
不经意间参加公司管理研讨班已有5年时间了，在这5年里，我学到了许多管理知识，从最初学习管理定义的懵懵懂懂，到管理四大法宝的一知半解，经过公司各级领导深入浅出、苦口婆心地讲解，我逐步成长发展起来，在管理工作岗位上，将影响自己发展的低级落后思想意识不断改变，使自己进步了许多。
回忆起管理研讨班的学习经历，耳边还想起崔总讲解“管理者必须具备的素质”时的话语，也真正触及到了我的灵魂深处，犹如醍醐灌顶，深刻感受到虽名为管理者，实则距离管理者的要求相差甚远，经过梳理归纳，自己对管理者素质的学习有了提升，对自己的要求不断提高，以公司高层领导为标杆，不断缩小差距，为自己的管理工作打下了坚实基础。
还记得纪总语重心长、激情高昂地讲解“如何招人、用人、淘汰人”的措施办法，句句精辟、词词入心，犹如管理大师，在管理用人方面改变了自己以前错误的方式方法，让我知道了如何利用人的优点，发挥员工的最大潜力，通过规范、评比考核等措施，使团队充满激情，调动了员工的积极性，团队在不断的竞争中快速壮大。
自己质量档次意识的提升，离不开王总工对公司质量档次标准的讲解，让我深刻感受到了只有高质量、高档次才能创造高效益，只有走独特的精品档次之路，才是企业先做强后做大的必由之路。我深刻记住了“时间、档次、效益图”的精髓，也理解了公司不断追求高标准、严要求的良苦用心。
公司发展速度的不断提升，也迫使自己的标准不断提高，陈总对形象、信誉知识的讲解，使我深刻理解了企业能够健康发展，不仅仅是有一个好产品、有个好项目就行，同时更要有一支高素质的员工团队和职业化的员工素质，这是公司的软资源。没有良好的企业形象，公司将无立足之地，企业形象是每个员工形象的集聚，这也让我更加理解了公司为什么时刻严抓卫生形象、军容风纪、讲信誉等管理措施。
一个团队的健康良好运行离不开经济杠杆的撬动，马总监对如何利用“四大管理法宝”之经济杠杆的讲解，不但让我学习到了经济杠杆的重要性，同时理解了如何满足人的需求，懂得了如何撬动员工的积极性。经济手段是措施，目的是让员工把工作干好，让那些辛苦付出、踏实肯干的员工满意，使团队能够在公平、公正的平台上健康稳定发展，能让员工找到自己进步的方向，团队也会在经济杠杆的撬动下不断发展。
成功者找方法，失败者找理由。公司能够在市场竞争如此激烈的今天，每年都有跨越式发展，与公司健康科学的管理体系密不可分。管理研讨班不仅仅是一场场会议，更是企业文化的播种机，是企业管理办法的传播器，让无数热爱管理的有志青年吸收到了成功的营养，成为了公司发展的基石。让我们把公司这条独特发展之路代代延续，早日实现“百年铁饭锅，三利大家庭”的宏伟目标。