五软三严，已经深入到我们每个三利人的心中，形影不离。“信誉、质量、档次、形象、效率”这五软和“纪律、素质、安全”的三严构成了公司五软三严的管理体系，并在各项工作中应用开来，给企业带来了直接和间接的效益。
日常的行政管理需要五软三严，精密的生产制造需要五软三严，严谨的科研开发需要五软三严，激情的营销事业需要五软三严，夯实的基础建设需要五软三严……可以说，每位员工在心里都有五软三严，每项工作中都体现着五软三严，五软三严就是三利人超前的法宝，就是企业制胜的法宝，就是三利人领航二次供水事业的法宝。
五软三严“信誉”当头，单独专项管理，显示着公司对信誉的重视，“与时间有关的精确到秒，与时间无关的说到做到”。“质量+档次”两项结合，互通有无，联合起来管理企业的命运和效益。“形象”“效率”都是单独专项管理，重点抓企业形象、员工形象，重点追踪各项工作和人员的工作效率，提升工作质量。“三严”管理三位一体地去落实，去执行，旨在提高员工的整体综合素质。每个专项管理都有各自独特的管理方式和执行策略，都在各个层面起着作用。
五软三严信誉当先，只有讲信誉，才能更好地开展工作。公司每年都会在固定月份开展信誉培训，信誉体系在原有的基础之上进行了丰富完善，让全体员工更全面地了解了公司严抓信誉的方向。
三严委员会对全体员工进行了教育，其中特别对消防安全、交通安全、生产安全进行了讲解，告诫大家要严守安全的各项制度，保护好生命财产。对纪律和素质的强调教育，让大家明白了作为一名合格三利员工必须要遵守的制度和自身素质的提升。现实残酷的案例分析教育相信大家一定会牢记心中，时刻将安全、纪律、素质放在警戒线上。效率委员会的培训可谓是最现实版的教育，将大家日常工作中存在的问题以VCR的形式呈现给大家，提升了工作效率。
五软三严作为三利人“形影不离”的伙伴，在软性指标上指引着三利人朝着高档次、高品位的目标前行，并时刻陶冶三利人的情操，开拓三利人的视野，塑造成功人的潜质。
作为生产一线员工，我们所理解的五软三严是将日常学到的、感悟到的、升华到的统统用在生产过程中，保证从我们手中生产的产品达到世界第一的品位，达到国际品牌，用质量档次赢得市场竞争，相信这也是公司严抓五软三严的初衷。我们要用五软去超越他人，用三严去震慑他人，用人品去感动他人，用改变去影响他人，用状态去燃烧他人，用实力去征服他人，用行动去带动他人，用坚持去赢得他人，用我们三利人独有的魅力去赢得竞争！