最近一段时间，新产品不断推向市场，销售订单也是迅速增加，然而有几款设备的外壳部分是手工焊接制作，使车间的产能受到了一定制约，同时产品档次也难以达到公司的高标准严要求。为此，董事长要求加大模具开发力度，旨在有效提升产品档次和生产效率。
在模具制作之前，董事长对我们进行了战略性指导，要求模具开发一定要全方位考虑，将各种产品的零部件造型充分组合，互相借用，甚至连样机车上可能用到的零部件都要考虑在内，用一套组合模具实现多种产品的造型加工，不要一味地开模具，造成浪费。董事长不怕花钱，但一定要花在刀刃上，为了开发水泵电机，做出世界第一的产品，几个亿都投进去了，董事长从来没有心疼过。董事长指出，必须抓紧时间对产品造型的零件模具化、标准化，以满足不断扩大的市场需求。董事长尤其强调产品档次意识，他拿出十几年前的三星手机，打开后盖让我们看精细做工和质量档次，要求我们一定要学习先进的设计思路，不仅要考虑产品的外观，还要考虑产品的后期制作及安装，更要注重每一个细节的上档次，并以公司智能电机螺丝镀金上档次为案例进行精品意识教育，使我们受到了很大启发。
听了董事长的教导以后，本着“走三利路，干三利事，说三利话，做三利人”的原则，经理立即组织相关人员召开了模具开发专题会议，并成立“模具设计突击群”，制定计划、考察厂家、产品优化设计讨论、模具开发设计沟通等等，所有工作进行了详细分工并全面铺开，相关人员各负其责，随时汇报各自工作的开展情况，模具开发工作如火如荼地进行着……我觉得这就是走三利路的体现。
其实在三利，处处都是三利路，三利的文化理念无不体现着三利路：运用毛泽东思想，实现邓小平理论；想别人不去想的，做别人不去做的，走前面没有人走过的路，做前面没有人做过的事，追求极少数；好+坏＝零的管理模式；要么不做，要做就做世界第一，做世界老大；水泵电机“五年包换，十年保修”；用人五不看；四大管理法宝；为钱而钱的人永远挣不到大钱；有能的人走错了路等于无能，无能的人走对了路等于有能……所有这一切都是董事长在多年的实践中总结出来的，也是经过实践检验证明是无比正确的三利路。我们只要听话执行，不折不扣地落实董事长的意图，时时刻刻践行三利路，所有的问题都不是问题，所有的事情都能做成。
通过感受董事长的精品意识，以及对三利路的进一步理解，我更加坚定了走三利路的信心，学会感恩，学会珍惜，勇于承担，懂得付出，将自己所负责的各项工作，按照公司的标准要求做到更好！