质量是人控制的，不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位的，人是管理机器的主体，人决定质量，而非机器决定质量。实际上，我们都知道，质量是我们每一个职工制造出来的，而不是质检员检查出来的！高质量的产品是高素质的人干出来的，不合格的产品是不合格的人干出来的，我始终坚信公司这句文化理念，因此提高自身的工作素质，把产品质量深入到每个职工的心中才能从根本上解决问题。严把质量关，从现在做起，从我做起。
我们都知道“木桶原理”：一个木桶所能盛水的高度取决于最低的那块木板。在车间里，我们提供的就是一批批合格的产品，每一件产品都要经过操作者认真加工，我们就是那一块块木板。只有每一道环节都不出错，严把质量关，才能生产出高质量的产品。公司一年一度的8.15质量月已经开始了，我们大口质量月启动大会也已经召开，从现在开始，加工产品将质量放在首位，在保证质量的前提下追求效率，没有质量就没有效益，只有不断提高自己的质量意识，才能生产出合格的产品。
近期，大口每个部门都在加工精废品展件，作为车间班组长，我也在不断思考研究如何提高员工质量意识。这需要不断培训、深化，有些员工质量意识不是很强，这就需要单独手把手培训，培训质量意识如何提升，将质量意识深入到每一个人的心中。追求档次无止境，精品来源于我们日常工作中，把我们手中的产品加工完美了就是一件精品，而不是空想，扎扎实实干好每一件产品，注重产品加工的每一道环节，确保不出现任何低级质量问题。
我们的工艺技术水平决定了产品的质量评价。我们的每一道工序为什么要自检、互检？为什么还要与上道工序和下道工序互相沟通？因为我们都是公司这个木桶的一块木板，我们互相镶嵌，构成了整个木桶并且决定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都环环相扣，才能做到滴水不漏。因此，第一步就需要我们踏踏实实工作，先把本职工作做好，完成好自己这一道工序；第二步我们还需要协作精神，不能自扫门前雪，上一道工序有问题要及时反馈，出现问题要止于我而不能止于下；第三步就要求我们虚心听取下一道工序的意见，及时更正自己的错误，加强自己的技术水平，研究新方法，把自己的事情做得更好。
我们都是三利大家庭的主人，企业的生存和我们的生活息息相关，把握质量就是给企业添砖加瓦，就是把握自己，把握未来。稳定的质量才是产品立足的基石，才能让企业在可持续发展的道路上充满生命和活力。