伴随着营销市场的激烈拼杀，市场一线的合同量逐渐增多，总部的发货设备数量也随之增加。为了保证设备按时送货，A区生产分管领导张总要求全员齐心协力，突破瓶颈，全力满足营销市场一线需求。

11月10日至11月21日，发货设备142套，其中包含深圳市某合同特殊设备机械部分的整套组装加工任务，此项任务包含9套机械部分整套组装、装箱，要求于11月20日发货，发货周期短。面对这种困难局面，A区生产张总、焊接车间李主任亲临现场召开协调会，组织协调生产，明确生产进度，严格考核把关。会议要求各车间负责人在突击生产中要重视产品质量和加工效率，各管理人员深入一线，发挥模范带头作用，为一线员工做好表率。

焊接车间李主任随即成立设备组装突击小组，将人员临时打散，将各个工种人员合理分配，最终组合成3个小组，分别负责一个加工工序。随着固定架、底座、包装箱等相关材料的齐备，为了保证设备按时送货，突击小组成员们热情高涨，大家“快速反应、立即行动”，全员迅速进入作战状态。单丝不成线、独木不成林，车间各班组人员也积极响应，从洗瓶组、灌装组一直到包装组前后一条线，各班组长加强现场管理和协调，各小组人员互相帮衬、积极配合，车间里呈现出一幅热火朝天的景象，大家积极投入到工作中，保证生产高效运行，坚决保质保量完成此项任务。

生产车间最为吃紧的还是组装及包装工序，如何在当前客观条件下合理利用时间，最大限度提升加工效率成为重中之重。尤其是设备包装固定架焊接瓶颈工序，随着固定方式的确定，大家充分发挥三利人不畏艰难、敢于拼搏、善于攻坚的精神，利用夜班时间突击合同加工。在紧急生产加工任务面前，我们深感压力之大，但一想到车间这么多兄弟对我们的支持，我又信心十足。班组员工放弃了休息时间，加班加点赶进度。全体员工们没有一个人叫苦，没有一个人退缩。在关键时刻，他们强烈的责任感迸发出强大的力量。疲惫和辛劳没有减少大家工作的积极性，他们始终以忘我的精神、饱满的激情坚守在生产一线。经过大家不懈努力，11月20日，全部设备装箱完毕转入查料工序，准备装车发货。

我们相信，在公司领导的正确指挥下，在大口、车间领导的带领下，在A区生产全体员工的共同努力下，大家一定能够再创辉煌，顺利实现集团公司下达的各项生产任务，为营销市场一线保驾护航。只要上下一心，我们的大家庭一定能更上一层楼，三利的百年宏伟目标定会早日实现！