三利，是一个百家姓大家庭企业，是由来自全国各地五湖四海的兄弟姐妹组建而成，三利的大发展离不开各部门团队的不断壮大。

团队建设是三利公司每位员工每年每月每日持续开展的一项工作。时间来到九月份，三利泵业团队建设离年初目标还有较大的差距，在此情况下，三利泵业出具了“献礼乔迁八周年，赢万元大奖”团队建设冲刺方案，三利泵业生产二部刘经理第一时间组织钣金车间、单级泵车间、多级泵车间、冲压车间主任及助理召开团队建设专题汇报会议。

会上，各车间主任对本周期在招聘方面采取的办法措施以及开展的结果进行汇报，重点汇报现有的资源和进度，让各车间互相学习找差距。刘经理指出，在团队建设方面我们要改变思想，坚持宁缺毋滥，对车间员工风气进行净化，下一步重点招聘家庭，并学习B区管理模式，根基要打牢，不要滥竽充数，才能从根本上壮大团队，实现公司十年规划，百年发展。此外，团队建设第一步是把现有的人留住，让员工在团队里获得发展，融入团队，认可团队，因此才会主动引荐亲朋好友加入公司，这样无论是员工本人还是招来的人会更加稳定。

会议结束后各车间立即召开内部会议，分工明确，责任到人，随即制作招聘简章，安排人员外出招聘，每天汇报招聘情况。各车间招聘工作开展得红红火火，每天都能看到员工带着不同的人来公司参观，刘经理及各车间主任也亲自参与到此项工作中，频繁为应聘人员讲解。刘经理还安排人员制作招聘倒计时海报发至群中激励员工，树立招聘标杆榜样，为成功招聘的员工制作捷报表彰。历经一个月的时间，经过各车间的不懈努力，生产二部超额完成本次招聘任务，其中员工引荐的亲朋好友达到50%以上，部门荣获万元现金奖励和70寸大彩电一台。

此次活动结束后，三利泵业生产二部召开了“阶段总结找不足，案例分享共进步，强化提升谋管理，梯队管理创效益”管理干部第三季度总结会议。会上，行政管理部公布了各车间团队建设、出勤、文件执行、生产任务、上档次件等方面的数据，让各车间从中寻找不足，互相学习优点。本次会议重点对团队建设招人、用人、留人等方面采取的办法及措施进行汇报，查漏补缺，强化提升，增强管理干部责任心和主人翁意识。会议最后，刘经理为完成团队建设冲刺任务的车间颁发现金奖励。接下来，各车间要继续冲刺年度团队建设目标，争取提前完成全年任务。

让我们为了大家庭的发展，一起努力，一起加油。大家庭，大家建，携起手，共相随。