公司常说：软性的比硬性的更值钱。三利最值钱的是管理，我们要向管理要效益。周五管理研讨班上学习了“好+坏=零”管理模式，让我更感叹公司平台的伟大，董事长的英明。

“好+坏=零”管理模式大家都很清楚：好+坏=零是优秀的管理者；好>坏=X好是合格的管理者；好<坏=X坏是不懂管理者。但真正落到实处，执行到位，应用到实际工作的人有多少呢？

研讨班上，安装公司杜经理首先讲了一个寓言小故事：有头猪想学会飞翔，他上山找老和尚教他学飞，经过一番努力，终于学会了飞翔，于是他高兴地走下了山。这个简单的故事蕴含深刻的道理，不知道大家发现没有，他都学会飞翔了，为什么还要走下山？这就是“学了”与“会做”的距离。学会了能不能应用，进而变成自己东西，使机械的变得更灵活，使灵活的变得更机械。我想，这便是管理的魅力所在吧！

杜经理先用几个情景让我们分析哪些是公司“好+坏”管理的案例，哪些是社会上“好+坏”管理的案例，层次由浅及深，由表及里。紧接着结合自己带领中原区域团队发展的案例，将自身发展和“好+坏”管理方法的应用贯穿其中。中原区域原名鲁西区域，多年来没有人愿意接手管理该区域，仅2018年区域就有3个经理先后掉队。杜经理接手后成立了中原区域，在没有管理经验的情况下开始带队管理。当时区域日常管理无评比、无方案，日常工作中没有规范，设备安装无流程无标准、资料填写无封样……员工在工作和生活中几乎得不到关心、指导、培养，人员因为三利好的平台而来，因为遇到事被冷落而心凉离职。

杜经理先建立起中原区域文化，设计了独有LOGO。针对无标准、无规范的情况，将区域的管理方案进行编号定期学习，过程中数据评比公示，按制度考核，采取大数据存档管理。安装现场工作标准封样规范，工作安装现场器件、螺栓摆放封样，安装意识封样管理规范，设备防护封样管理规范，各班组PK评比等多方面措施及方案陆续实施。从2018年到2020年，员工齐心协力去完成区域目标，制定的团队建设、优秀区域、815质量先进部门等目标全部实现。讲解完毕，杜经理让每个班发言，让学员充分讨论学习。

在随后的会议中，我们先后学习了“公司管控疫情的好+坏管理运用”“公司领导对安装公司的好+坏管理”“大型工程施工的好+坏管理运用”等案例。这些案例无一不是走三利路，运用“好+坏=零”管理模式，最终取得了巨大效果和成果。

通过“好+坏=零”管理模式的学习，我更深入了解了公司管理的值钱与超前，三利的管理博大精深，我们要学意识，不要只学行为，将“好+坏=零”管理模式融会贯通，应用到自己的实际工作中，不断提升自己。