2021年7月5日下午，三利泵业生产二部在四号车间会议室召开了“寻找不足重剖析，脚踏实地稳向前，突破创新重管理，核心管理创新高”2021年管理干部半年总结会。

会议首先观看了上半年大事要闻回顾视频，生产二部刘经理引导讲解本次会议的目的及意义。接下来各车间中层管理干部对上半年车间团队建设招人、用人、留人工作开展，“好+坏=零”奖惩数据分析，亮点工作等进行汇报；车间主管汇报一项管理类案例，现场进行评分；行政管理部对各车间团队建设、时间精力付出、文件执行、生产任务、上档次件等方面数据进行公布。管理案例的分享学习以及各项数据的分析，让各管理干部从中寻找不足，互相学习优点。

会议组织观看了《感动中国》和《七一勋章颁授仪式》视频，学习模范代表无私奉献的精神。各车间分析了上半年工作中的不足，并针对性地拿出下半年工作提升计划，各车间管理人员都以积极的态度剖析了自己的不足，学习其他车间的闪光点，为下一步工作的提升打好基础。

会议最后，刘经理为本次工作汇报及专项数据排名靠前的人员和车间颁发奖励，希望大家继续努力，下半年将生产二部的工作干得更出色。本次会议分析总结了上半年工作中存在的众多问题和不足，并就下半年工作明确相关要求。各管理人员深刻认识到团队管理的重要性，剖析了自己管理中存在的不足和需改进之处，为下一步管理工作奠定基础。

没有个人利益的牺牲，就没有一个好的团队；没有一个好的团队，就不可能创建一个好的发展平台；没有一个好的平台，就没有个人的发展空间。通过本次总结会，各管理人员也深刻认识到唯有真心付出与带动才能带出一个好的团队；唯有团队发展好了，管理干部才能体现出自身的价值。一个人可以走得很快，但一群人才能走得很远，任何一个人的力量都是渺小的，只有融入团队才能实现个人价值，这就是团队的力量。

上半年已告一段落，相信努力的岁月不会被辜负。感恩董事长为我们提供的一切，接下来的半年时间里，生产二部的管理精英们将继续发挥团队合作精神，群策群力谋发展，尽职尽责促提升，创造三利泵业生产二部新的辉煌！