吹风拂面笑迎桃花，细雨如丝点缀美景，春回大地，万物复苏，春天是播撒希望的季节，同时，春天也是我们收获成功的季节。不知不觉中，2018年第一季度已经从我们身边悄然走过。回顾过去，我们携手共进，引领A区发展；展望未来，我们扬帆起航，共创美好明天。为让A区生产部所有管理人员找出第一季度的工作不足，体现管理的重要价值，2018年3月21日晚，主题为“一锤定音·向管理要效益”A区生产部第一季度管理人员会议在生产三楼会议室隆重召开。

本次会议共分为两个篇章，第一篇章是工作汇报及总结不足。首先是电子车间、不锈钢车间、设备动力处管理干部就本部门第一季度的团队建设、各项工作开展、人员思想方面进行汇报，让与会人员对第一季度A区生产部团队发展有了更深的了解。随后A区生产部张会龙经理就此次会议召开的目的及意义进行了重要的阐述。他指出，召开A区生产部管理人员会议，是让大家能够更深入了解自己团队在本季度取得的业绩和存在的缺点，找到与别人的差距，同时再次夯实基础，学习管理，向管理要效益。张经理强调，想要发展，团队建设是首要条件，有了人，有了团队，一切都不是问题。A区生产部要做引领公司发展的大部门，每位管理者要学习管理，向管理要效益，将A区生产部发展壮大，所有人员要团结一致，撸起袖子，大干快上。

第二篇章是表彰先进，学习标杆。本篇章是对A区生产部第一季度优秀的管理人员进行奖励，分别是管理干部奖励、二级主管奖励、基层管理人员奖励。通过对不同层次的管理人员分别奖励，让所有人员认识到工作是给自己干的，管理是给自己学的。作为管理人员，想要发展就要创新、转变，更重要的是学会管理，不创新、不发展，最后的结果只能是自行淘汰，自取灭亡。会议最后在全体人员的集体合影中落下了帷幕。至此，A区生产部“一锤定音·向管理要效益”第一季度管理人员会议圆满结束。

2018，是A区生产部扬帆起航的一年；2018，是机遇、发展、挑战并存的一年；2018，是集团公司十年规划的转变之年；2018，集团公司上下一条心，齐奋斗，共努力；2018，集团公司处处散发正义正气正能量，呈现出生机勃勃的景象。借助集团的发展平台，我们要团结一心，大干快上，将A区生产部的各项业绩共同提升，实现团队的价值。2018，一锤定音，向管理要效益