八月，是不平凡的一个月，是全公司上下严抓质量档次的一个月，是公司最重要的质量月。在此期间公司不惜耗费大量人力、物力、财力开展精废品展，让全体员工及管理干部参与其中，制作精品，学习精品，来提升我们的质量档次意识。

质量是企业立足发展的根本，如果企业是棵树，质量就是树的根，为企业的生存提供养料，只有细心培育好根，才能长出繁茂的枝叶，得到更多阳光和养分。质量意识只有深入扎根在每个员工身上，将高质量、高档次的意识落实到每项工作中，才能将工作干出满意的结果。董事长在建厂初期就非常重视管理的创新和上档次，严抓产品质量，工作质量。“没有大多数人意识不到的质量标准，没有大多数人接受不了的管理力度，就不可能生产出有竞争力的产品”。公司抓质量的力度，是董事长高瞻远瞩的性格决定的；公司之所以能够迅猛发展到今天，是董事长超前的意识和对产品高标准、严要求、高定位所决定。“里边的比外边的稍好一些就行，看不见的地方比看得见的地方稍好一些就行”“独特的技术、独特的质量、独特的信誉”……公司的文化理念处处彰显着三利独特的质量观。

1997年8月15日，董事长当着全体员工的面砸毁价值17万元、通风窗有瑕疵的控制柜，这是董事长对产品的态度，对质量的态度。他这种对产品质量的苛刻态度是全体员工所不具备的，他的目的就是用这一锤砸醒三利人的质量意识。我们每个人唯有持续落实董事长的意图，把工作做细、做精、做到位，不断提高工作的质量档次和标准意识，在产品开发上重视科研与创新，在产品质量上追求细节和档次，在管理上精益求精。

质量不是某一个人做好就行，而是需要每个人认真负责地去完成，在生产过程中重视每个细节，发现问题积极解决，做到检查上工序，做好本工序，服务下工序。质量体现在工作中的方方面面，渗透在工作的每个细节当中，有时候我们对公司的严格要求不认可，不重视，是因为我们没有切身体会到其中的利害关系。

三利——一个靠实力说话的企业，一个将产品做精的企业，一个用产品说话的企业。优良的产品质量是企业创品牌的前提和先决条件，以质量做保证是创品牌的根本途径。没有人会喜欢劣质的产品，都喜欢高质量、高档次的产品，产品即人品，要有好产品，先有好人品！

只有把质量放在工作的第一位，一丝不苟，精益求精，始终保持优质高效，才能在激烈的竞争中立于不败之地。在董事长超前思想引领下，作为一名合格的三利人，我们要做到的就是：走三利路，说三利话，干三利事。趁着质量月的东风，从工作中的每一个细节做起，重视质量，人人争做精品，以高质量的标准完成每项工作，为企业的发展贡献自己的一份力量。