面对风云巨变、沧海桑田的供水市场，面对挑剔为难、不断变化的客户要求，面对残酷无情、恶意诽谤的竞争对手，我们以什么来屹立供水之林，成就行业领军地位呢？以什么稳操胜券，做到胸有成竹呢？唯有严抓产品质量，严管产品每个环节，不断提升产品档次，把提升产品档次作为重中之重去抓，才能干出世界一流的产品，才能实现世界第一的目标，才能使民族品牌源远流长，才能引领人类绿色供水。

一年一度的8.15质量日即将来临，每年的质量日都牵动着每一个人的心弦，因为在此期间公司会严抓一切低级质量问题——能干的不去干好，因为思想不重视而导致的质量问题，公司会予以严肃处理。作为加入公司九年的老员工，我已参加了八次8.15质量日纪念大会，每次播放8.15质量日由来的视频时，内心都会激动不已，能够体会到公司领导抓质量的不容易。

作为车间的一线员工，自己也深知工作中质量的重要性。凡是操作人员起主导作用的工序所产生的缺陷，一般可以由操作人员控制。造成操作误差的主要原因有：质量意识差、操作时粗心大意、不遵守操作规程、操作技能低、技术不熟练以及由于工作简单重复而产生厌烦情绪等。主要控制措施有：加强“质量第一、用户第一、下道工序是用户”的质量意识教育，建立健全质量责任制；编写明确详细的操作流程，加强工序专业培训，颁发操作合格证；加强检验工作，适当增加检验的频次；通过人员的适当调整，消除操作人员的厌烦情绪；强化自我提高和自我改进能力。在三利，我们拥有着独特的质量管理之路，作为员工，更应该为自己的工作质量负责！

产品质量决定着企业的命运，产品质量的好坏关系到企业是否能留住客户。所以，企业要把“质量第一”作为生产经营中的一项长期方针来抓。车间是企业生产的中间环节，产品是否能达到质量标准，很大程度上取决于生产车间的技术能力和生产过程中质量管理工作水平，以及生产一线员工技能素质的优劣。在生产过程中，员工参与车间质量管理的指导思想是从客户的需求出发。每一个员工，都要牢固树立一切为客户服务的意识，严格执行和遵守工艺流程，对产品质量不可马虎大意，不可心存侥幸，不可草率了事。不仅要努力提高技能水平，更要加强自检并改进工艺，为保证质量全面优良而不懈努力。

在三利，我们严格改变“差不多就行”的思想；在三利，我们摒弃“反正看不见”的思想；在三利，我们要精益求精，追求卓越。作为三利大家庭一员，我们有义务把自己的工作干好，不带情绪去工作，从一点一滴做起，保证工作质量，提高产品档次，高质量、高档次才是我们锲而不舍追求的目标，坚定不移落实董事长意图，走三利高质量高档次发展之路，我们将高歌猛进，无可匹敌！