2019年，公司十三台高压电机、水泵横空出世，在三个月的时间内生产完毕，在业界轰动一时。2020年又在一个月内生产了二十余台，这个以销定产的企业，敢于迎接挑战，敢于突破自我，让同行瞠目结舌。走三利路，说三利话，干三利事，做三利人，就是这样一群人，创造了一个又一个奇迹，一次又一次挑战新的高度。

三利人敢打敢拼，走前面没有人走过的路，做前面没有人做过的事，追求极少数，就是这种精神指引着三利人。二十八年来，三利人走出了一条独特之路——三利路！

三利路是董事长创建的一条肩负民族使命、社会责任和承载着所有三利人幸福的路子，是董事长引领全体三利人坚定不移、持续发展的路子。三利路就是董事长走的路，落实董事长的意图，和董事长保持一致，就是走三利路。

企业运用毛泽东思想、实现邓小平理论，创建三利大家庭，为员工打造长久稳定发展的平台。员工小家庭依托大家庭发展，公司把员工当亲人，员工把公司当成自己的家。公司走独特超前的路子，敢冒天大险，敢为天下先，持续践行独特的技术、独特的质量、独特的信誉，靠真打实干，先做精、再做强、后做大。在夹缝中求生存，倡导软性的比硬性的值钱，间接的比直接的值钱，不看眼前利益，肩负社会责任，振兴民族企业。

注重科技创新，定位高质量、高档次，树立国际品牌。坚持自主研发，定位做世界第一的产品，技术、质量、档次、服务，均是精益求精，只为让用户100%的满意，让100%的用户满意。客户的需求就是我们应该做的，我们只有照办的义务，没有推诿的权利；卖出去的产品就像嫁出去的女儿，永远关心她、爱护她。水泵、电机“五年包换、十年保修”的承诺就是我们的自信和底气。百年铁饭锅，三利大家庭的定位，让企业在发展的道路上更加从容坚定。

在管理上，运用“好+坏=零”的管理模式，严抓“五软+三严”落实执行，实施“四大管理法宝”，走标准化、规范化、制度化的科学管理之路。各项工作任务分工明确、责任到人、一人负责制，造成损失谁的责任谁承担。工作中“四不管、一为准”，不讲感情、关系、面子，不以血缘关系论亲疏，苦劳不等于功劳。军事化管理，外树企业形象，内练员工素质，落实“高精细严、稳准狠快”的工作标准，打造“快速反应、立即行动”的工作作风，统一思想、统一目标。

管理运用“五步骤”，工作落实“十到位”。干工作奖罚分明，不应该干的干好了，该奖；应该干的没有干好，该罚；应该干的干好了，不奖不罚。每年组织管理研讨班和管理干部竞聘活动，培养适合公司发展的管理人才并提供公平公正的发展空间，持续教育员工转变影响自身发展和前途命运的落后思想。

公司在各方面执行高标准、严要求，高的标准一般人达不到，严的要求让大多数人接受不了，让素质高的人不好意思干不好，让素质低的人不敢干不好。在讲信誉上要求做到“与时间有关的精确到秒，晚一秒就是失信，与时间无关的说到做到”。

这就是三利路，一条独特、严肃而又坚实的道路，这是董事长经过半生摸爬滚打总结出来的一条属于三利人的道路，是三利在激烈的市场竞争中站稳根基并做强做大的必由之路。