近期，随着营销市场一线需求的增加，无吸程泵系列产品、户外供水设备、直饮水设备等新产品发货合同逐渐增多。为了保证设备按时送货，A区生产部分管领导要求全员齐心协力，突破瓶颈，车间为一线员工做好后勤服务，为顺利实现营销公司冲刺第三季度目标做好保障。因此，突击生产迫在眉睫。

面对发货设备交货集中、工期短、任务重的困难局面，A区生产部召开专题会议，出台“讲信誉、重质量、提效率、感恩回馈”产量冲刺方案，组织协调生产，明确生产进度，严格考核把关。会议要求各车间负责人在突击生产中要重视产品质量和加工效率，各车间主任深入一线，发挥模范带头作用，为员工做好表率。

为保证突击生产顺利进行，领导做了特别强调，要求各部门制定相关措施，落实责任，加强现场管理和协调工作，最大限度地满足生产需要。设备动力处、管理办公室、环安处各部门积极响应，分别采取了有效措施，狠抓落实。设备动力处迅速处理故障设备，保证不延误生产；考核部对一线生产进行技术指导和产品质量把控，加大现场监督力度，严格执行“三按”“三检”；管理办公室重点落实物料采购和半成品生产计划工作，保证生产高效运行，细化安排，科学部署，理顺各个生产环节；各生产车间更是加班加点，全力以赴，坚决完成各项生产任务。

针对目前不锈钢产品焊接和控制柜喷塑任务量大、加工周期短的生产瓶颈问题，如何在当前的客观条件下，合理利用时间，合理运用现有资源，最大限度提升加工效率成为重中之重。尤其是一些瓶颈工序，保证质量、提升效率就更为重要。所以我们必须抓紧有限时间，周日当别人休闲放松的时候，车间人员依然如火如荼忙碌着，同时制定两班倒制度，人停机不停，保证24小时运转。在这样的组织安排下，加工速度大幅度提升，形势喜人。

A区生产部全体员工都鼓足了干劲，全力以赴投入到生产工作当中。在本次突击生产中，车间是战场，办公室是后方，为确保生产组织的顺利进行，各办公室人员加班加点，生产车间热火朝天，狠抓安全质量，突击产品加工。白天各部门一片繁忙，入夜后车间的轰鸣声仍然不绝于耳，奏响了一曲热火朝天的生产之歌，歌唱我们生产人高昂的斗志和坚定的信心。经过大家不懈努力，8月25日至9月5日保质保量完成了设备的生产发货。

我们相信，在公司领导的正确指挥下，在A区生产部全体员工的共同努力下，大家一定能顺利完成集团公司下达的各项生产任务目标，为公司的发展再立新功！