公司定位打造百年企业，走脚踏实地发展的路子，董事长要求企业先做精，再做强，最后发展壮大。近几年，尤其是十年规划提出之后，生产的发展明显滞后，多年按部就班没改变。董事长提出抓质量、上档次以来，公司为生产车间投入巨资购买生产设备，要求生产、技术管理人员真正放开手脚，彻底转变思想，进行大刀阔斧改革，改变旧设备、旧工具等不上档次的状况。董事长长久定位，超前追求，指出要生产世界一流的产品必须有好的设备、好的工作环境和一般人接受不了的高标准。

为落实董事长意图，让生产人员引起高度重视，逐步提高生产标准化，A区生产部积极推进上档次工作，利用生产空闲时间，抽调专人逐一对生产车间进行了上档次改进。

首先，设备上档次：考察购买满足产品质量档次的先进生产设备设施，并且是购买世界上最好的品牌。对目前陈旧但仍能满足生产的设备设施，全部复新上档次。

其次，工具上档次：考察购买方便员工使用，提升产品加工质量和效率的上档次工具。

第三，工作环境上档次：对车间卫生、物品摆放上档次，对车间标识、宣传上档次，对车间进行整体规划，整体布局上档次。

通过近期工作的开展，A区生产部考察、购置了芬兰肯比焊机、型材拉弯机、型材多角度切割机、20K超声波焊接机等设备，目前已调试安装投入使用；总管点焊工装、灌胶机、导轨数控裁切机、控制柜测试平台也在调试或试运行中。新设备、工装的投入，性能可靠、操作简便、效率高、速度快、自动化程度高，大大提高了生产技术水平，对车间改变生产方式，以先进的机器设备代替人工，逐步实现自动化、智能化生产奠定了基础。

在对设备设施上档次的同时，A区生产部对焊接车间整体工作环境也进行改善，如更换焊接岗位储物柜、制作广告宣传牌、调整除尘管道、布置车间绿植、更换地面标识等，有效改善了工作环境，提升了车间整体档次及企业对外形象。

质量是企业的生命，档次是企业能够更好发展的根基。我们要不断引进新的设备，改善工作环境，才能不断提升我们的产品质量和档次，公司才能快速发展，才能减少劳动力，提高我们的工作、生活水平。我们要改变以前那种老的思想，不断去提升，不断去创新，不断去改进，坚定不移落实董事长意图，走三利高质量高档次发展之路。我们将高歌猛进，干出世界第一的产品，让用户100％的满意，让100％的用户满意。