提到“档次”，大部分人都会觉得很简单，不就是事或物好坏的等级、层次，没什么可研究的。的确，站在评判者的角度，档次也许就是一种对比后的感觉。但是在三利，档次却有着另外一种解释。

在三利，档次是指产品或工作达到精品的程度。按照程度的高低又可将产品或工作划分为七个层次：垃圾品、废品、次品、合格品、精品、奢侈品、极品。没来三利之前，在我的意识里，“档次”的概念非常模糊，只是把他跟“贵”联系在一起，从不去想“贵”的原因和价值，更不用说去研究怎么去实现高档次。身边大部分人其实都和我一样，有时候还会觉得没有必要追求高档次，从实现功能的角度，合格就是追求的最高点，根本没有精品档次意识可言。来到三利之后，档次意识才慢慢开始萌芽，通过大会小会的不断教育开始逐渐明白：质量是档次的基础，没有好质量便无从谈档次，档次对质量又有促进作用。时间档次效益图让我明白了公司超前发展的原因之一就是：利用高档次追求高效益。围绕着公司产品的档次目标“世界第一”，我们的工作也必须做到“要么不干，要干就要干最好”，并且“如果我有‘能用就行’的思想，我就是渣滓，应该受到惩罚；如果我有‘反正看不见’的思想，我就是渣滓，同样应该受到惩罚”。所以，在三利，如果你对档次不感兴趣，公司就对你不感兴趣。

随着社会的进步、科技的发展、消费观的转变，人们已经开始追求高档次的商品，企业要想在残酷的竞争中脱颖而出，就必须具备绝对的档次优势。公司为了提高员工的精品档次意识，可谓是不计成本。每年的精废品展，通过对比我们自己的工作成果来教育我们，要把精品意识融入到工作中，不断地提升完善自己所从事的工作。虽然刚开始也是被动接受，但当自己意识提升后干出一件让别人满意的工作时，都会反过头来感激公司的高标准、严要求。虽然我们的技能水平不太高，但是只要我们能够具备精品档次意识，把自己的本职工作干好，干成精品，干到最佳点，让别人挑不出毛病来，就会被公司认可，就会值钱！

今天的三利，“档次”已经深入人心，它存在于工作的方方面面，小到标签的粘贴，大到楼房的建设，这种追求卓越干出精品的意识无时无刻不在提醒我们，今天你的工作是精品，可到了明天也许就成了合格品甚至次品。因此还要不断提升我们的精品意识，在各个方面都要走在行业的最前沿，确保自己的产品和工作是现阶段的精品。也只有这样，我们的产品才能够引领行业发展，才具有超越平凡的价值。选择三利，就等于选择了与众不同，因为追求卓越永无止境，奠定了我们拥有不平凡的未来！