2019年是公司蓬勃发展的一年，在集团董事长的带领下，在全体员工的共同努力下，近20种新产品井喷式推向市场，营销前线捷报频传，安装大军全力保障，三利的发展如虎添翼，势不可挡。

董事长看清了国际、国内形势，看准了国际、国内市场，搞清了社会自然规律，又弄明白了人的本能本性。公司发展之路无比正确，想别人想不到的，做别人做不到的，追求极少数。

“利用你的知识、能力和办法，改变和理顺人和物的自然现象和自然规律，使灵活的变得更机械，使机械的变得更灵活，使人和物得到有效的控制，来实现你的目的、计划和目标的过程，就叫做管理”。这是董事长多年来总结出的管理定义。董事长没有老师，没有人教他如何管理企业，他自我学习总结，凭着一份责任感、一份对大家庭的感情，董事长带领着我们干大事，追求荣誉、形象、价值、地位……

2019年已是管理研讨班的第12年“工龄”，年初考管部诚挚聘请公司资深教授并调动公司核心经理成立中级管理研讨班讲师团。全年课程设置打破纯框架式内容，从公司核心管理理念中汲取办法，以学员融入和运用为目的，以实践案例为落脚点，增强学员管理专项性的研究，取得了一定效果。

本次研讨班结业典礼改变以往形式，大胆突破创新，经过秘书处紧张有序地策划筹备，2019年12月13日晚，“实干践行三利路，智慧管理创效益”2019年中级管理研讨班结业典礼在莫丽斯多功能厅隆重召开，集团高层常委、中级管理研讨班全体学员和部分骨干员工参加此次会议。

会议首先播放了中级管理研讨班回顾视频。随后各大区汇报一年以来采取的管理措施、管理办法开展情况和取得的成效，最终B区生产部取得第一名的好成绩。会议第二篇章，秘书处公布了全年各班级的出勤、案例讲解和考试成绩，对表现优秀的班级和学员进行奖励，对表现落后的班级进行考核。

会议第三篇章为主题研讨环节。集团副总裁崔继红组织大家进行主题讨论：干管理为什么难？难在哪里？干管理为什么值钱？值钱在哪里？怎么干值钱？大家纷纷讨论发言，一致认为：三利的管理博大精深，要想值钱就要干好管理。

集团董事长莅临会议现场做重要讲话，他指出，研讨班是学管理方法的地方，目的是研究透三利的管理办法，灵活运用并创新。管理靠的是管理干部，管理干部思想品质和管理技巧的高低决定了公司管理的成果。董事长要求中级班要深入研讨各种案例并出具结论，2020年的中级管理研讨班各项工作要严抓，要创新。

三利的管理博大精深，作为管理人员，我们要珍惜每一次学习研讨的机会，用心、认真地将管理精髓学以致用，不断地理顺和完善所辖职责的规范、制度。管理者必须毫不打折扣地走三利路，走三利路前途一片光明、天下无敌。让我们摩拳擦掌，精神抖擞，解放思想，全力以赴，让青春无悔生命迸发，让拼搏努力掷地有声！百年三利，智慧管理，永不止步！