近期，随着新型产品的研制开发，发货合同逐渐增多。为了保证设备按时送货，A区生产部领导要求全员齐心协力，突破瓶颈，车间为一线员工做好后勤服务，为顺利实现营销公司冲刺12.26目标做好各项准备。因此，突击生产迫在眉睫。

面对设备交货集中、工期短、任务重的困难局面，尤其是江西等地28套设备的紧急加工任务，A区生产部召开专题会议，组织协调生产，明确生产进度，严格考核把关。会议要求各车间负责人在突击生产中重视产品质量，提高生产效率，各车间主任要深入一线，发挥模范带头作用，为一线员工做好表率。

为保证突击生产顺利进行，A区生产部经理特别要求各部门制定相关措施，落实责任，加强现场管理和协调工作，最大限度地满足生产需要。A区生产部设备动力处、管理办公室、环安处各部门积极响应，分别采取了有效措施，狠抓落实。设备动力处迅速处理故障设备，保证不耽误生产；考核部对一线生产的技术指导和产品质量进行把控，加大现场监督力度，严格执行“三按”“三检”；管理办公室重点落实物料采购和半成品生产计划工作，保证生产高效运行，细化安排，科学部署，理顺各个生产环节。各生产车间更是加班加点，全力以赴，坚决完成各项生产任务。

针对目前不锈钢焊接、查料装车任务量大、周期短的生产瓶颈问题，为了加快产品焊接、查料的速度同时又保证焊接质量，不锈钢车间、电子车间从人员调配和班组倒换入手，抽调精兵强将补充到相关班组突击生产，同时制定两班倒制度，人停机不停，保证24小时运转。在科学的组织安排下，加工速度大幅度提升，形势喜人。

年轻的团队每天奋战在工作一线，朝气蓬勃，干劲十足，全身心地投入到生产工作当中。车间里总是灯火通明，车间领导全部靠在生产一线，大家你追我赶抢任务，虽然很辛苦，但大家都觉得很开心，共同拼搏的氛围深深影响着每一个人。经过大家不懈努力，共完成101套设备发货，将三利产品在规定的时间交付客户，做到了“让用户100％的满意，让100％的用户满意”的双百服务要求。

我们相信，在公司领导的正确指挥下，在A区生产部全体干部员工的共同努力下，大家一定能够再接再厉，再创辉煌，完成集团公司下达的各项生产任务目标。