2013年10月份，正值水泵电机搬迁平度C区产业园，征得领导同意，我从生产办公室转入C区质量部，从事电机检验工作。刚进入车间，高经理的第一句话就是：“检不好，从电机滚出去”。这句话听起来是多么刺耳、多么尖锐，同时又是多么朴实、厚道。是的，前几任质检员都没有经得住高经理的考验，可能有点令高经理不满意了。我那时也是很尴尬地笑笑，也在心里默默想着：和高经理共事，凡事谨慎小心，否则后果难堪。

    严把质量关，得到大多数人的反对和辱骂是光荣的、正确的；降低质量标准，得到大多数人的拥护是可耻的。作为一名质检员，既要和车间搞好关系，遇到问题又要考核处置，这个角色确实不好干，有些度难以把握。为了尽快适应车间工作，了解电机的工艺流程，我积极深入各工序，也曾在处理问题上不够灵活，遭到各车间主任的告状，高经理知道后，非常理解我的工作，狠狠地批评了车间主任，教育他们公司派质检员是来帮着我们干活的，干好了是我们的成绩。他还经常鼓励我认真按照公司文件执行，每次去车间巡查时都要叫上我一块跟着学习，并把自己前期看过的技术、检测方面书籍借给我看，怕我不积极，还催着我快学，就这样我学会了电机整机形位公差检测、原材料检测、工装制作等等。

    产品即人品，水泵电机人承诺：产品五年包换、十年保修，口号是这样喊的，工作更是这样做的。高经理非常讨厌不按图纸加工，多次培训我们精细化作业，强调凡是铝壳、铸件、端盖等工件上有划丝不允许加丝套整改，要求车间走不合格流程。电机装配过程中，螺栓孔出现偏斜，如果你用锉刀修修，肯定会遭到一顿批评教育。高经理多次强调质检员要严抓此类低级问题。

    三利产品注重科技创新，定位高质量、高档次，树立国际品牌。我们质检员天天在车间，发现不了问题，但高经理一到车间总能发现很多工艺问题，引接线走线乱、不美观、焊件偏斜、结构不合理、材质问题等等，对一些原材料总是亲自考察、检查、封样，多次给外协厂家开现场会教育。在近期高压电机生产过程中，由于时间紧、任务重，很少见到高经理在办公室，他亲自在现场指挥、培训、指导整改，尤其是在开始测试的这几天，几乎天天靠在测试台检查电流、电压、温度、软件控制等。

    时刻以公司利益为重，把公司当家。我们都知道高经理很会过日子，看到机加工车间割下来的铁板使用不合理开现场会，车间防护膜浪费开现场会，车间日常维修用的引接线他都要控制，车间的胶皮必须经过他批单子才能领用。前几天，我们的一位同事从垃圾场捡回一块绿胶皮，他还过问了。

    和高经理相处这些年来，到餐厅就餐没见到他插过一次队，没见过一次他把领导餐与家属共享，公司标志服穿得规规矩矩，时时刻刻感受到他的榜样作用和对自己的鼓舞，也通过自己的努力，每年感恩节高经理给下属发放礼物时总忘不了我的一份，感恩呀，这是对自己工作的莫大鼓励。我明白，自己的工作做得很不到位，与领导的要求相差很远，需要学习的东西还很多，车间好多东西还没有掌握。我只有快快发展自己，使自己成为车间、公司有用的人，才对得起领导的培养与信任。作为一名老员工，身边有榜样，我只有努力付出，争取做到最好，让领导放心、满意。