近期，营销市场捷报频传，发货合同尤其是新产品合同明显增多。为保证设备按时送货，对客户讲信誉，A区生产部经理要求全员齐心协力，突破瓶颈，车间为一线员工做好后勤服务，为营销公司冲刺第三季度目标做好坚强后盾。因此，突击生产迫在眉睫。

面对设备交货集中、工期短、任务重的困难局面，尤其是湖南某公司13套设备的紧急加工任务，A区生产部召开专题会议，组织协调生产，明确制作进度，严格考核把关。会议要求各车间负责人在突击生产中要重视产品质量和加工效率，各车间主任要深入一线，发挥模范带头作用，为一线员工做好表率。

为保证突击生产顺利进行，大区经理特别强调，要求各部门制定相关措施，落实责任，加强现场管理和协调，最大限度地满足生产需要。A区生产部设备动力处、管理办公室、环安处各部门积极响应，分别采取了有效措施，狠抓落实。设备动力处迅速处理故障设备，保证不延误生产；考核部严格把控产品质量，加大现场监督力度，严格执行“三按”“三检”要求，确保生产的设备质量达标；管理办公室重点落实物料采购和半成品生产计划，细化安排，科学部署，理顺各个生产环节，保证生产高效运行。各生产车间更是加班加点，全力以赴，坚决完成各项生产任务。

针对目前不锈钢焊接、控制柜喷塑任务量大、加工周期短的生产瓶颈问题，为了加快产品焊接、喷塑的速度同时保证焊接质量，不锈钢车间、电子车间从人员调配和班组倒换入手，抽调精兵强将补充到相关班组突击生产，同时制定两班倒制度，人停机不停，保证24小时运转。在科学的组织安排下，加工速度大幅度提升，形势喜人。

A区生产部全体员工都鼓足了干劲，全身心投入到生产工作当中。在本次突击生产中，车间是战场，办公室是后方，为确保生产组织的顺利进行，各办公室人员加班加点，生产车间热火朝天，狠抓安全质量，突击产品加工。白天各部门一片繁忙，入夜后车间的轰鸣声仍然不绝于耳，奏响了一曲热火朝天的生产之歌，唱出了我们生产人高昂的斗志和坚定的信心。经过大家的不懈努力，8月19日至8月31日共完成107套设备的发货任务，做到了讲信誉，同时大大缓解了车间的工作压力。

我们相信，在公司的正确领导下，在A区生产部全体员工的共同努力下，大家一定能够团结奋进，再创辉煌，顺利完成公司下达的各项生产任务，为集团公司的大发展做出新的贡献！