质量是企业的命根，以质量求生存，以档次求发展。高质量的产品是高素质的人干出来的，不合格的产品是不合格的人干出来的。

早在1997年，“三利制造”就已远近闻名，随着市场的扩大，三利产品开始供不应求，出现了“皇帝女儿不愁嫁”的繁盛景象，部分员工为了抢进度而忽视了质量，董事长意识到问题的严重性，决定对员工每周一、三、五技能培训，二、四、六思想教育，然而质量问题依然发生。8月的一天，董事长发现一台控制柜外壳的通风窗未完全冲开，他没有提醒，看员工如何处理。令人遗憾的是从上级领导到主管部门再到质检部门都没有发现，问题控制柜外壳直接进入下道工序。眼看着这台不合格的电控柜就要出厂了，董事长感受到巨大的危机。为了彻底引起全体员工的重视，1997年8月15日，董事长果断要求当众砸毁这台价值17万元的控制柜，用沉重的代价给员工留下深深的质量烙印，并规定每年8月15日为三利的“厂耻日”，后改为“8·15质量日”。如今，每年8月15日，三利集团都会召开全体员工大会，对一年来出现的低级质量问题进行通报，同时表彰先进标兵，以此教育全体员工时刻紧绷质量之弦。

董事长高标准严要求，在社会上大部分企业只追求规模与产值的情况下，三利毅然选择追求质量和档次，三利人在夹缝中求生存，做别人做不了的事，赚别人赚不到的钱。不管外部环境如何变化，我们在董事长的带领下，始终把质量档次放在第一位，采购世界上最好的原材料，使用世界上最好的加工设备，采用世界上最先进的工艺，不遗余力培养新人，对产品质量“零容忍”。今年董事长花费大量人力物力开展精废品展活动，284组展品，每组3-6件不同档次的产品，共计1500多件产品，每一件展品都值得我们认真学习与总结，每一件展品都凝聚着制作人的智慧和付出，每一件精品背后都体现着董事长做事的精神，饱含着董事长的辛勤付出。我们一定要时刻紧绷质量档次这根弦，切实贯彻三利路。我们一定要加强自己的质量意识，提升自己的精品意识，追求档次追求完美。公司产品推陈出新，董事长以身作则不断指导严格要求，从细节做起，从小事做起，干什么研究什么，把每个零部件干成精品，不会的学生跟着不懂的老师干出了世界一流的产品。

回首过往，砥砺前行，我们必须真打实干，听话执行，时刻践行三利路，以优良的品质创造百年三利的世界品牌。