八月，是学习他人高质量意识的日子；八月，是提升自己高档次标准的日子；八月，对于三利来说是一个非常重要的日子；八月，在三利的发展史上有着不可磨灭的意义。因为在这个月里有一个重要的日子——8.15质量日。每年的质量日都牵动着每个人的心弦，因为质量月期间公司会严抓一切低级质量问题——能干的不去干好，因为思想不重视而导致的质量问题，公司会予以严肃考核。作为加入公司八年的老员工，我已参加了公司七次8.15质量日纪念大会，每次内心都会激动不已，深切体会到董事长抓质量的不容易。

作为生产一线员工，自己也深知工作中质量的重要性。凡是操作人员起主导作用的工序所产生的缺陷，一般可以由操作人员控制。造成操作误差的主要原因有：质量意识差、操作时粗心大意、不遵守操作规程、操作技能低、技术不熟练以及由于工作简单重复而产生厌烦情绪等。主要控制措施有：加强“质量第一、用户第一、下道工序是用户”的质量意识教育，建立健全质量责任制；编写明确详细的操作流程，加强工序专业培训，颁发操作合格证；加强检验工作，适当增加检验的频次；通过人员的适当调整，消除操作人员的厌烦情绪；强化自我提高和自我改进能力。在三利，我们拥有着独特的质量管理之路，作为员工，更应该为自己的工作质量负责！

产品质量决定着企业的命运，产品质量的好坏关系到企业是否能留住客户。所以，企业要把“质量第一”作为生产经营中的一项长期方针来抓。车间是企业生产的中间环节，产品是否能达到质量标准，很大程度上取决于生产车间的生产能力和生产过程中的质量管理水平，以及生产一线员工技能素质的优劣。在生产过程中，员工参与车间质量管理的指导思想是从客户的需求出发。每一位员工都要牢固树立一切为客户服务的意识，严格执行和遵守工艺流程，对产品质量不可马虎大意，不可心存侥幸，不可草率了事。不仅要努力提高技能水平，更要加强自检并改进工艺，为保证质量全面优良而不懈努力。

再努力也有不足，但努力和不努力肯定不一样。最近通过制作精废品，我的工作有了很大提高。我非常高兴，我不但要把质量保持下去，还要改进提高制作质量。客户对我们三利产品的赞美，就是对我们工作质量的肯定。质量警钟长鸣，要天天讲，月月讲，年年讲，做到这些，我们就一定能成功。

作为三利大家庭一员，我们有义务把自己的工作干好，不给团队抹黑，不给自己带来多余的困扰，不带情绪去工作，从一点一滴做起。严抓工作质量，提高产品档次，我们在行动！