生活需要仪式感，工作更需要仪式感，一个阶段性的总结，可以验证刚刚走过的一段路是否依然直指初心，为接下来的工作指明方向。2019年7月30日，安装公司中原区域全体员工齐聚许昌办事处，召开了2019年半年总结会。本次会议以“不忘初心，打造精品服务”为宗旨，分四个篇章对上半年的工作进行了阶段性总结，并为下半年制定了目标和实施方案。

第一篇章：总结上半年工作的得与失。军训结束后杜经理接连出台了8个管理文件：《中原区域团队建设管理办法》《中原区域产品质量管理办法》《中原区域视频会议管理实施细则》《寻找中原最勤劳的小蜜蜂》等，明确提出用制度管理工作，用数据体现功过，用感情建设团队，自己做好的同时，也要求每一位员工把责任扛在肩上，把感情融入团队。一系列考核评比调动了各个班组的积极性，兄弟们一个个瞪起眼攥紧拳，以不给班组扣分为底线，以为班组挣分为光荣，经过半年不懈努力取得了骄人的业绩：设备整改合格率100%，取得历史性突破；实现客户零投诉，并获得锦旗和表扬信；团队建设取得不错成绩，实现自主招聘10人。一组组喜人的数据让会议气氛无比高涨，这一刻所有的辛苦和汗水都被喜悦取代。

第二篇章：回顾中原区域的发展史。虽然中原区域成立才一年多的时间，但作为团队的老员工，我在这片土地上已深耕十年，回顾当初的单枪匹马，十年当中人来人往，真正是铁打的营盘流水的兵，发展历程是相当坎坷，说到动情之处真是眼泪汪汪，从不曾想过居然能发展成如今的大团队。区域助理讲述了她调入中原区域的心路历程，从刚成立区域时的一穷二白，通过经理的激情带动、兄弟们的共同努力，发展成现在的大好形势。没有人能随随便便成功，其中的艰难险阻真是太多太多，说到感慨之处数度哽咽。没有把责任扛在肩上，就做不好安装服务；没有把感情融入团队，就聚不了人心。

第三篇章：表彰先进、激励落后。一切以数据说话，根据上半年各班组的各项积分情况评出先进班组，根据员工得分情况评选出先进个人和落后个人，让大家看到别人的亮点，查找自己的不足。一两个人优秀打造不了先进区域，大家共同进步区域才能迅速腾飞！

第四个篇章：制定下半年的目标和计划。各班组在现有成绩的基础上制定了下半年更高的工作目标，并逐一列出实施计划，每个班组都憋着一股劲勇往直前，争夺下半年的优秀班组。作为上半年一直领先的豫中班组，也给自己制定了更高的目标：继续独占鳌头的同时，要做中原的骄傲！这是新的挑战，新一轮的比学赶超就此拉开序幕。

这是最好的时代，董事长正带领我们完成十年规划，奔跑在实现三利百年目标的康庄大道上。集团公司飞速发展，我们安装人要继续听董事长的话，达到三利标准，跟随三利的步伐走向成功，为实现双百满意而不懈奋斗！