一个月1.2个亿，在正常的市场条件下，一般的团队尚且做不到，更何况是在2008年！一个金融风暴席卷全球的浪潮中，三利的营销将士们做到了，由此创下了三利营销史上的又一个神话！听到营销将士的业绩，我们欣喜无比；迎接营销将士的凯旋，我们人心振奋。什么叫做苦？什么叫做累？什么叫做幸福？营销将士给了我们最好的回答。面对2008年的营销神话，我们应该深思，荣誉的光环下，他们付出了多少！而我们呢？作为后勤服务人员又该做些什么？该怎样将工作潜力发挥到极致呢？
        第一，追求档次。做过业务的都知道竞标有多么激烈，激烈的背后又有多少泪水与汗水，为了竞标场上的几十分钟，他们付出的往往是几百个、甚至是几千个几十分钟，从思路的勾勒，到标书的制作，再到语言的组织??每一项都必须做到最佳、最优。这就是我们三利“档次意识”的高度体现。我们行政后勤人员虽然不用像营销将士一样身先士卒，走在最前线，但是工作必须讲档次，求质量，认真对待每一项工作，在工作中彻查“能用就行”的不讲档次的工作作风，提高服务质量。
       第二，加强团队建设。团队建设对一个公司来说非常重要，营销团队的向心力、凝聚力非常强大，俗话说“人定胜天”，一点也不错。团队建设一直是营销公司的突出优势，我们行政口在以后的工作中，一定要注意培养员工这方面的意识，不能只想到自己、只考虑当前利益，更要切实从整体出发、从长远利益考虑，在工作中加强团队合作能力，一起奋进，让我们的团队更加优秀，多为公司做贡献。
       第三，增强责任心。十二月份的营销目标超额完成，是一个神话，更是一个必然的结果。如果抱有干多干少都无所谓，这种不负责任的态度，不积极进取，营销公司也不会创造2008年营销神话。行政口的员工在工作中要树立起强烈的责任心，每一项工作都向着最优、最佳努力，改变工作态度，积极主动工作，让工作成为一种乐趣。
       第四，坚定必胜信心。坚强的意志可以战胜一切困难，营销将士们在十二月份完成了1.2个亿，克服了多大的困难，有谁能够想象的到，天寒地冻他们在外奔波，有时候一天只睡两三个小时的觉，只吃一顿饭，条件相当艰苦，但是他们从来没有抱怨过什么。
      今天我们向营销公司学习的是他们坚强的意志、他们高度的责任感，更应该学习他们强烈的团队意识和破釜沉舟的决心。乘着营销公司的东风，我们行政口会加倍努力，将以后的工作做得更好，为公司发展做好坚强的后盾，争创满意行政。