打扫卫生，多么简单、多么容易的事情公司为什么要兴师动众、大张旗鼓地去抓？董事长三令五申经常要求大家：“要么不干，要干就干好”，“把你会做的、知道怎么做的事做好，做到最佳点”，这种要求高吗？这种要求难吗？答案是否定的，可为什么就是这种不高不难的要求，大家却经常做不到？这是值得我们深入思考的问题。

我们的民族素以勤劳、勇敢而著称于世，可不知何时却也和“马马虎虎、大概、差不多”这些似是而非、模棱两可的恶习结下了不解之缘。干任何事情，不求干好、干精，而仅仅满足于做了，注重做的动作，不注重做的结果，有的人非常勤快，却不用心、不用脑干活，辛辛苦苦干到最后，结果一团糟，却还振振有词地辩解，没有功劳还有苦劳嘛！这种“没有功劳还有苦劳”的托辞便成了大家公认的原谅错误的慰藉品。长期以来，企、事业单位对员工绩效考核的唯一依据就是劳动时间，而不是劳动结果，上班满八小时就拿够一天的工资，上班满24—26天就拿够一月的工资，至于干了多少活，干得好不好，与工资没太大关系，长期以来的这种“大锅饭”的利益分配方式，养成了人们出工不出力、只注重做、不注重做好的不良习惯。习惯成自然，到今天，一要求工作质量、工作效率，大家还不习惯，工作质量与工资挂钩大家甚至反感，接受不了。

“大锅饭”养了一批懒汉，养了一批混子，养了一批骗子，他们工作质量、工作效率低下，工资却没有受影响，但这种工资是统一低下，低到难以维持生计，他们却心安理得，因为中国人自古以来就有“不患贫而患不均”的传统。工作质量、工作效率低下，导致生产能力低下，从而导致国家的经济贫困落后，被发达资本主义国家远远甩在后面。

改革开放以来，从市场经济体制的建立，到人们竞争意识的形成；从对外开放，到分配制度的改革；从人们观念的改变，到行为方式的调整，整个社会开始从注重现象，到注重效果，人们的待遇开始与绩效挂钩。观念改变容易，但长期以来形成的行为习惯改变起来可就不那么简单了。这正是我们开始说到的，把你会做的、知道怎么做的事情做好，可为什么董事长三令五申要求大家还是做不好的根本原因之一。既然我们意识到了工作质量、工作效率低下的危害，找到了其根本原因，我们就必须加大力度去改正。

改变长期以来形成的马马虎虎、粗枝大叶、粗制滥造等不良习惯从何做起？

董事长教导我们，从打扫卫生这种最容易、最简单的、人人都会做的小事，也是大家不愿、不屑一顾的小事开始。事先培训，让员工明确打扫标准和要求，学会达到标准的打扫程序和办法，然后现场做出样板指导大家实际操作，反复训练，精益求精，以此来提升全员的精品意识，训练大家“把会做的、知道怎么做的小事做好，做到最佳点”的行为习惯。

这一指示一开始不被员工所理解，有些人认为，这是小题大做；有些员工以有更重要的工作为由不愿以此小事耽误时间；检查卫生过程中，检查人员严格一些，有些人便认为是吹毛求疵，非常反感等等。

目前，相当一部分人，特别是年轻人，心里非常浮躁，不知道自己想做什么，能做什么，好高骛远，会干的事不屑干，总是试图干自己干不了或不会干的事，以此显示自己的了不起，到头来是一事无成。

一屋不扫，何以扫天下？

要想成功，先把小事做好——这是被许多成功人士用实践证明了的真理，非常遗憾的是，在我们的实际生活中这么简单的道理却被相当一部分人忽视。试想一下，一个连最简单的小事都做不好的人，何谈成就一番大事业呢？所以我们要有所成就，必须从做好每一件小事开始，用敬业、勤奋、精细、规范来铺就你通往成功的道路。