在加入三利公司不到一年的时间里，我学习了很多很多在其它地方听也没听说过的东西、知识和文化，甚至很多是在学校都学不到的。就在最近，我们三利人开始了又一轮新的征程：“五软+三严”。看到这几个字，你可能不明白何为五软，哪些又是三严？“五软”就是：信誉、质量、档次、形象、效率；“三严”就是：严抓纪律、严抓安全、严抓素质。

2011年5月29日，我们三利人在综合楼多功能厅举行了2011年度三利集团“五软+三严”动员大会。在会上，孟祥冉主任着重强调了这八项制度的主要内容，并简明扼要阐述了各专项的含义和现阶段我们公司为什么要严抓“五软”和“三严”。其实在三利“五软”和“三严”随时可见，随处可现。因为我们的企业文化就是“讲信誉、抓质量、上档次、树形象、提效率”，这其中的每一条又都会成为我们自身素质和遵守纪律的体现。而单独“安全”似乎显得比较孤独，事实却恰恰相反，所有的管理和要求均是建立在安全的前提下。“百年铁饭锅    三利大家庭”如果没有安全作为保障，都将只是天方夜谭；高、精、细、严是我们对质量、对档次、对形象、对纪律的严格要求，稳、准、狠、快是我们对安全、对效率的工作态度。种种的理念都是我们三利人对“五软”的响应、对“三严”的贯彻执行。

在整整一个月的紧张工作中，我们发现了一系列与我们公司文化理念相违背的现象，但是通过我们各个管理小组的教育、处理，各方面的提升还是很明显的。就拿我自己岗位上的一些现象为例：我自己是信誉小组的成员，主要负责生产口对内对外的信誉工作，而跟我有直接关系的一项就是生产口专业考核项——生产计划。因为现在的人员和合同的实际情况限制，我们的计划完成率都跟不上公司的步伐，经常会出现一些计划已经下达到期了，还没有进行结案的现象发生。这就造成了我们对物管及计划部的不讲信誉。就这一点，作为生产口的信誉专员，我每天对没有完成的计划进行严查，并拿出处理措施及纠正预防措施，以确保我们的计划能够按期完成。现在我们每个车间都在很努力地完成计划，只要是加班能够完成的他们都不会拖到第二天；实在是不能按期完成的计划，在不耽误发货的前提下进行合理的延期，以确保对内外的信誉度。

其实我们的信誉提升了，我们的形象、档次、质量、素质及纪律性都相对提升了。若每个人都一点一点地提升的话，那么我们的企业形象就会很快地好起来，企业的发展就会势不可挡。这些都需要我们三利人忠实地团结在董事长的周围，贯彻落实“五软+三严”的管理理念，共同实现“百年铁饭锅 三利大家庭”的宏伟目标！