集团管理学院——2012年管理研讨班初级班与中级班已经正式开课了，今年为了能够学到更深层次的管理意识，我再次报名参加了今年的管理研讨班学习，我感到很荣幸，很光荣。虽然和中高层管理干部一起进行管理方面的研讨让我感到很吃力，但是这反而会提高我的研讨热情，让我更加认真地去听讲师及各位领导的讲解，更加认真地思考，并积极地参与讨论学习。

从加入公司到现在，通过在公司的所见所闻，以及经过各级领导的耐心教育，我逐渐感受到了管理的重要性，尤其三利“好+坏=零”这一独特的管理模式让我感受到了三利管理巨大的魅力。我们要建百年企业，共铸百年铁饭锅，同享三利大家庭，这一超前的定位就注定了我们和社会上普普通通的企业是不一样的，我们三利必须要有自己一系列独特的东西，向管理要效益，独特的管理是重中之重。我们公司自始至终，随时随处都讲究公平公正，不同于社会上的讲究权钱关系，我们需要一个健康向上的发展平台。

这就要求我们的管理干部：一方面要在生活上对员工无微不至地照顾，在工作上提供公平公正的发展平台，既让员工感到三利大家庭的温暖，又能看到发展和提升自己的希望；另一方面在工作上必须对员工高标准，严要求，必须对员工耐心地教育、培训，员工不会工作，领导有责任，员工会工作，但是由于粗心大意等原因导致了工作出现问题，领导依然有责任。这种现象在社会上其他企业尤其是中小型企业是很难见到的，因为他们很难理解，他们感觉员工会做、做错了应该与管理者没有任何关系，全部是员工的责任，但是在三利则不同。所以这就要求我们三利的管理者必须对公司高度认可，有正确的管理意识，有很强的管理能力。我们公司每年举办的管理研讨班学习，不正是在为那些暂时没有从事管理但是下一步想从事管理、发展提升自己的人以及那些虽然已经开始从事管理工作，但是感觉自身在管理方面还存在一定欠缺的人提供了一个很好的研究探讨的空间吗？

今年的管理研讨班已经正式研讨了两节课，授课讲师带领我们研究讨论了管理者应该具备的素质。经过累计七个多小时的研究与讨论，最后大家总结了十八条管理者应该具备的素质，如果这十八条都能做到，那么在三利你会成为一名很优秀的管理者。

我感觉三利几乎每时每刻都在给大家提供各种发展自己、提升自己的机会，以前给过，现在在给，以后还会有很多很多的发展机会。公司希望我们大家哪怕只抓住这当中的一次机会，好好发展自己，提升自己的价值。参加管理研讨班就是一个很好的机会，希望今年想发展自己但是由于种种原因错过机会的员工明年把握机会，积极参与，今年正在参加的员工珍惜机会，认真探讨学习，积极参与其中，相信每个人都会从中得到很多，感悟很多。