又是一个春暖花开的季节，同时也是一个充满希望的季节，2012年4月3日，营销公司在三利酒店多功能厅召开了第一季度经理会议。

第一次参加这么大型的经理会议，让我觉得很幸福，我又向成功人士靠近了一步。没来三利，自己做得再好也只是物质的享受，并没这种对荣誉的强烈向往。就像崔总说的：带队，培养的是一个团队，一个人完成2000万不算什么，一个团队完成800万，他的贡献也很大，因为他在培养一批人！这让我深刻地体会到：在三利，管理最值钱！

第一季度，我落后了，20%的目标，我部只完成3.6%，差距之远让我在台上觉得羞耻。这么好的平台，这么好的产品，在同样的时间里我居然比别人落后那么多！“责任”我怎么履行得这么不合格，我也努力了，可结果呢？“汗水和泪水不能代表结果，用业绩为自己争取说话的权力”这句话刺痛了我。我一直以为尽力就好，也觉得自己非常负责任，通过这次会议才知道：对上，你没有为领导分担压力，对下，你没有让跟着你干的人看到希望，你就是不负责任的表现。努力了，没有结果就等于你没有用心去做。崔总说得很对：既然你选择了管理，你就要做好承受一切的思想准备，没有什么委屈，这是你必须承担的……参加这次会议无疑给自己打了剂强心针，让我明白自己现在的位置和使命，以后的路只会更坚强，会更加坚定地走下去。

会上通过分析和找差距我也找出了自己团队的很多问题：

一、人员少。王总一直都教导我建团队的重要性，可总怕自己没有业绩回公司丢人，所以就单单地以业绩为重了，团队一直没有建立起来，新人成长也很慢，新人成长慢了，激情也就欠缺了。

二、会议少。每周只有三次会议，每天也只有有事才通电话，仅是短信汇报，真实性不强。不能完全掌握他们的思想，凝聚力不强，也不能让他们感觉我的着急。

三、高度不够，目标不坚定。一直没有把自己放在正确的位置上，每天忙是忙，但毫无结果，也总是自以为是地认为别人能理解你，没有那种对第一的强烈欲望。

第二季度我们的任务是达到30%，在会议上我也作出了郑重承诺。讲信誉是三利的宗旨，我要贯彻执行，补回第一季度落下的任务。找到了问题就要去改正，过程虽然痛苦，可它是条阳光大道，为了长久发展，过程一定得扎稳。

新的季度开始了，有公司领导的信任和指导，依靠优秀的产品和我们超前的营销理念，还有无与伦比的售后服务以及我们团结的团队，我们整装待发。也许，未来的道路充满了曲折，甚至比过去所要承受的压力更大，但我坚信，沿着这条路走下去，我们一定会获得成功！

面对未来更严峻的挑战，我们时刻准备着！