在三利，时间就是过得如此之快，一转眼，从事管理工作已经两年了，参加中级管理研讨班也已经两年时间。

两年前，怀着期待、求知若渴的心情参加了中级管理研讨班，虽然这中间因为公司工作太忙，高层领导及董事长没抽出太多时间给我们授课，研讨班也曾出现过小波折。但这两年的研讨班确实给自己带来了一笔宝贵的财富。

刚从事管理的时候，很迷茫，不知道该怎么管理。虽然知道公司的“四大管理法宝”、“好+坏=零”的管理理念，但实际应用时却很迷茫，不知道该怎么运用，很多时候往往事与愿违，起到反作用。但通过管理研讨班，领导们讲了很多他们管理的感受以及经验，虽然很多东西自己不怎么理解，但通过自己一步步的实践，通过管理研讨班的学习，也慢慢地明白了很多。

没干管理之前，没意识到公司文化理念、管理理念多么值钱，多么宝贵。通过两年的管理，这两年研讨班及日常会议的学习教育，发现公司的文化理念真的很正确。现在也才真正明白了为什么要“理解的主动去做，不理解的机械地执行”。很多东西我们不站在董事长的高度，没有董事长那种超人的智慧和意识，根本不可能看那么长远，也不可能意识到这些东西有多值钱。这就是我们公司的超前，公司发展的强劲动力。意识到这些之后，以前没怎么当回事的感化、思想教育、经济杠杆、强制措施，好+坏=零等等的管理理念在自己看来是那么深奥，简简单单的几句话，蕴含了董事长那么多年干管理总结的精华，我们只要是能理解、学会其中一部分，都将会干出不错的业绩，只要我们克服自私、懒惰，兢兢业业地干工作，没有什么困难能阻止我们前进的脚步。

其实我们往往都是这样，三利公司的文化理念，如果今天意识不到值钱，那只能说是自己的意识还没有达到那个高度。

今年的研讨班已经结束了，虽然还存在很多的不足之处，还有很多地方需要改进，但今年自己确实从研讨班中学到了很多，也有很多应用到了实践当中，也取得了一定的成果。自己的管理虽然还存在很多不足之处，但通过公司每年教育培训及自己的学习，肯定会越来越好。