走，当兵去……
最近，这句话在三利火了。火的缘由在于一个报名参加中国人民解放军预备役部队的通知。通知说中国人民解放军预备役双三七一团高炮营计划在我公司组建一支预备役应急分队，并开始报名！
报名伊始，军管部的电话就成了咨询热线，60人的名额，总部就有140人报名。归结原因，除“依照法律服兵役和参加民兵组织是中华人民共和国公民的光荣义务”这一点外，更重要的是每个三利人心中的绿色军装梦，与之密不可分的则是三利独特的军事化管理。
“你是当兵的吧？”以前，三利的员工经常会遇到这样的“尴尬”，只能开玩笑地回答：“是，我是三利部队的。”现在，我们可以自豪地对别人说：“对，我就是当兵的。”因为我们已经加入中国人民解放军预备役部队，因此我们也是解放军。
其实，公司每年的春季军训及日常的军事化管理，已经把员工锻造成一名合格的军人，甚至在很多方面，已经超过一般的部队，比如我们的队列动作和组织纪律性。今年年初参加附近部队新兵入伍训练阅兵，他们三个月的训练水平远达不到我们一个月训练所展现出的那种震撼。
很多人不理解三利为什么要实行军事化管理，原因很简单，帕尔森曾经说过一句名言：世界上最优秀的管理在军队。目前，无负压设备的市场竞争非常激烈，如果没有更加优秀的管理、更加高素质的员工和更加好的产品，企业就将沦为大浪淘沙后的余波。不仅在三利，在华为、长虹、联想、远大等这样的大型企业也实行军事化管理。
董事长的睿智，在于对军事化管理真打实干。社会上很多企业都标榜着军事化管理，其实不过是一个噱头，做着挂羊头卖狗肉的事情罢了。而董事长却脚踏实地去干，聘请了“中国阅兵第一人”孙启华总教练，组建了军管部，一步一个脚印，从不作假。从每一个来三利参观的领导脸上透露出来的震惊，就可以看出三利军事化管理的成果。
国家发展需要软实力，企业也是如此，军事化管理作为企业文化，在企业的发展中有着重要作用。在另一方面，它也影响着企业的盈利：企业的盈利需要一个过硬的产品来实现，一个过硬的产品需要一个优秀的员工来制造，一个优秀的员工需要一个严格的管理制度来塑造，而军事化管理是企业独特的文化。推此及彼，答案显而易见。
百年铁饭锅、三利大家庭，公司像部队一样紧密团结起来。快速反应、立即行动，公司工作作风与部队的作风紧紧联系起来。高精细严、稳准狠快，公司的工作标准像部队执行命令一样执行下来。只有这样，三利的战士们才真正是一支威武之师、文明之师、胜利之师。
十一大训的晚会上，董事长憧憬三利的战士们能雄赳赳气昂昂地走过天安门广场，走向国庆大阅兵的舞台。现在预备役部队在公司建立应急分队，离这个宏伟的目标又进了一步。当那一天真的来临，我想三利的方队将是最豪迈的，因为我们时刻准备着。因为我们的队伍向太阳，向最后的胜利，在最美的时刻绽放。
三利员工向前进！三利战士向前进！